专访蓝景丽家尹勃:北京卖场太多了 严重过剩

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2018-12-03

要加快建设世界一流的海洋港口、完善的现代海洋产业体系、绿色可持续的海洋生态环境,为海洋强国建设作出贡献。  ——2018年3月8日,习近平在参加十三届全国人大一次会议山东代表团审议时强调  要更加重视发展实体经济,把新一代信息技术、高端装备制造、绿色低碳、生物医药、数字经济、新材料、海洋经济等战略性新兴产业发展作为重中之重,构筑产业体系新支柱。  ——2018年3月7日,习近平在参加十三届全国人大一次会议广东代表团审议时强调  写好海上丝绸之路新篇章,港口建设和港口经济很重要,一定要把北部湾港口建设好、管理好、运营好,以一流的设施、一流的技术、一流的管理、一流的服务,为广西发展、为“一带一路”建设、为扩大开放合作多作贡献。

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    大概同一时间,拨50多个号出去是没有问题的。当然,大部分人听到是电话销售的,会直接把电话挂断,在小刘看来,成功还是很难的。  自动群呼无上限  电销成本低出单就赚钱  话销售的成功率并不怎么高,  那为何采用电话推销的公司还不少呢?  小刘告诉记者,电话销售只要接一个电话专线进来就行了,基本上都是不封顶的套餐,每个月可以随便打。电话销售人员拿的都是底薪加绩效、加提成的模式,实际上它的人工成本是非常低的。

  结合官方对大驱的性能介绍以及目前网络上该舰的相关视频、图片等信息来具体分析,大驱的性能究竟如何?在国际上又处于什么水平?李杰评价说,大驱综合性能优异,代表了当前我军水面舰艇的最高水平。放眼世界,该舰也处在领先位置。他告诉南方日报记者,大驱主要有以下5大特点。

  他说:“说实话,我们可能已经在占领前沿上失败了。”同时,布林还暗示,谷歌的半机密研发部门GoogleX在研究区块链技术。

    四要加强水利工程安全管理。要根据水雨情和天气预报,科学调度水利工程,充分发挥水利工程防洪减灾作用。已受台风影响和即将受台风影响地区要加密对高水位运行的水库、屋顶山塘和江河堤防巡查,发现险情及时报告、及时处置,确保工程安全。  五要做好抢险救灾救助工作。受台风影响地区的水利、电力、交通、通讯、供水等部门要及时组织力量抢修台毁工程,保障基础设施的正常运行。

  它充分借助秦皇岛黄金海岸线的旅游资源,游客至此,不仅可以品味到精品的葡萄酒,也可以享受到一体化的养生休闲服务。

  既要上班、做设计,又要经营自己的品牌,生活在休闲城市杭州的凌宝玉一点都不悠闲。每天早上7点就出门,到公司分配工作后,或做设计方案,或跟客户沟通,或去项目现场,要是工作很多就只能加班到很晚,不加班的话,回家也要弄自己的品牌。所以,一般情况下,凌宝玉11点半之前就休息的情况是很少的。

编者按:一边是卖场空置率的攀升,一边是部分卖场停不下来的扩张步伐。

近年来,随着全国房地产发展乏力,作为房地产的下游产业,家居行业也陷入了深度调整之中。

尤其是随着电子商务的蓬勃发展,商家不断探索渠道多元化,一直以来被喻为家居企业“渠道命脉”的家居卖场更是面临着严峻的生存危机。 面对如此境况,各大卖场应该如何应对对此,人民网走进北京家居市场,推出系列报道“家居卖场生存之道”大调查。

本期,人民网走进北京蓝景丽家大钟寺家居广场总经理尹勃。 谈战略:多元化发展1997年开业的北京蓝景丽家大钟寺家居广场(以下简称蓝景丽家)地处北京市海淀区北三环西路,总建筑面积近10万平方米,现有品牌家居厂商520家,集家具、家装、建材、饰品展示销售为一体。 而作为北京海淀区率先入选“消费教育基地”的家居企业,蓝景丽家多年来凭借先进的管理方式和诚信的服务,在消费者心目中建立了良好口碑。 2013年,蓝景丽家在激烈的市场竞争中表现上佳,在此经营的厂商业绩稳中有升,对此,蓝景丽家总经理尹勃表示非常欣慰,他认为,消费者对服务的要求标准每年都在不断提高,卖场还是要做好服务。 同时,面对今年家居卖场整体的“不景气”,蓝景丽家选择了本地经营与多元化发展。

“蓝景丽家的优势是交通,另外就是提供的家居品牌比较多。 ”尹勃说,“我们只针对本地经营,没有向外扩张,没有那么大的规划。 ”实际上,目前蓝景丽家在北京只有2家店,分别是蓝景丽家家居广场和建材广场,“我们原来六里桥有一个店,后来主动把那家店关了,用于出租。

”谈到未来的发展规划,尹勃表示会坚持多元化发展,“蓝景丽家不只是做家居建材市场,还进入其他的一些行业,比如典当、担保、节能环保、生态、保健项目等等。

”谈卖场:北京家居卖场太多了事实上,虽然家居卖场频传过剩的说法,仍阻挡不了新卖场开业的步伐。 对此,尹勃表示对于其他卖场的战略不能妄家评论,但他认为,北京的家居卖场太多了,处于严重饱和过剩状态。 但是尹勃否认对整个家居行业悲观,这里只是单指北京家居市场的情况。

“北京的建材市场弄得太密了,原来就是几个大的卖场辐射全北京市,当时还辐射河北、山西、内蒙古,现在当地开了,北京又加密,原来居然、集美卖场就一个,现在都五、六个,很多厂家都是重叠的,有过剩。

”尹勃说。 值得注意的是,今年,居然之家将北京第七家店、京郊第二家店开进大兴,集美家居则继水屯店、燕郊店后,开进了卢沟桥,那么,这种“郊区式的扩张”是否稳妥?尹勃认为,随着城镇化的进程加速,新农村的面貌变化很大,近郊市场道路交通比较发达,所以个别卖场还是可以生存的,但是同一区县开两三个就不行了。

对于远郊区县卖场分布还是不均匀,比如延庆、密云,消费能力弱,但实际上那些地方也应该有。 谈电商:家居卖场仍受百姓认可家居卖场面临的生存危机,不仅源于房地产市场的低迷,电子商务对传统家居卖场的冲击,对消费者的分流越来越明显。

另外,随着卖场租金攀高,家居商家都在探索渠道多元化,卖场会受到冲击似乎已经无可避免。

尹勃表示,由于家居产品的特殊性,还少不了线下的体验。 以前也有有厂家自己开专卖店,最后关的比开的还多。 老百姓还是比较认可卖场这种售货形式,又有体验,又有第三方的认证,质量能把关。

据尹勃介绍,对于电商,蓝景丽家一直在下功夫,目前还在摸索、转型之中。 蓝景丽家旗下的蓝景商城资金投入也是常态化,年交易额在一百万左右。 “但是,电商还是一种趋势,更方便消费者购买,以后会逐步扩大”。 尹勃说。